内审增值的两个维度

据江苏财务了解，关于内审的终极问题「我要去哪里」，长期无法预测和判断，但对于五到十年的走向，为了让这项工作不断增值而应该把握的方向，谈谈以下两个维度的思考。

一是以人为本。大部分内审同行都有这样一个认知，或者不同程度上被灌输了这样的观念，即内审工作对事不对人。这种观点，表面上看确实如此，大部分内审工作是以项目即「事」为出发点和切入点，主要围绕财和物的管理使用情况开展确认、评价。而且，这种对事不对人的说法，一下子把内审和那些对人的监督工作如纪检监察等截然分开了，好像点出了内审的本质特点。

但是，内审真的是对事不对人吗?在我看来，这种说法存在重大的误区和误导，从而在一定程度上导致内审难以上层次，审计问责、整改不深化，无法充分体现自身应有的价值。而且，对事不对人还容易被理解成对公不对私，就事论事，好像人是因为「事」被动涉及其中，这种思维显然忽视了所有的「事」都是人的行为所形成的。

内审产生于委托代理关系，而委托代理是人对人的委托和代理，核心因素是人，特别是在我国的经济所有制模式和权力体系下，人显然是最重要的治理要素。因此，对于人的监督应当是一切监督的出发点和落脚点，不以人为目标的监督都是糊弄人，近几年的反腐实践也证明，直接对人的监督要更加高效。

那么，对于内审而言，未来要提高自身价值，必须调整视野，改变长期以来盯事不盯人，或者说不太关注人的思维模式。其实，内审在这方面也不是没有探索和发展，例如，经济责任审计实际上就是以人为切入点，这也是经济责任审计近年来比较受重视，当然工作难度也比较大的根本原因。

在可以预见的未来，如果不把人纳入到工作对象中，在外部监督以及其他监督工作力度不断加大，效率更高的情况下，内审的价值和意义势必降低。将人纳入工作对象，围绕人开展审计主要是指在思维模式上，要改变传统的认知，而不是说要像纪检监察机构一样去工作。

在内审项目实施过程中，一方面要全面把握项目特点和风险，同时要尝试跳出传统思维模式，重点去关注哪些人是与审计事项相关的关键权力资源占有者，从权力分配架构、制约关系去分析，从风险角度去思考，判断其可能会利用权力及影响力做哪些侵犯组织利益的事，然后再去验证查实，这样既提高审计的精确性和工作效率，也必然会增加具有价值的审计成果。

从根本上说，所有的「事」都是人为的结果，所以对事必须对人，而对人实质上是对人背后的权力，这既符合审计的本质，也契合当下的实际。

二是拥抱数据。内审作为组织内部的监督者，要做到有效监督，最基本的要求是熟悉业务，即要知道被监督者在做什么，否则监督无从谈起。在组织功能相对简单，业务流程比较明确的情况下，了解、掌握这些并不难，但组织未来的发展趋势是功能的指数级复杂化，业务流程高度自动化、智能化，业务板块迅速迭代更新，而且许多新的业态将不断涌现。

在这些可预见的变化趋势中，内审势必也将面对全新的问题，比如被审计对象是谁，审什么，怎么审?这些以前或者目前不是问题的问题，将来都会出现，像已经出现的无人便利店，无人物流体系等，有没有必要进行审计，如果去审计，应当关注什么，这些需要认真思考。

审计对象、内容的巨大变化，必然要求审计方法进行相应的调整和适应。短期来看，最重要的变化与挑战，就是面对信息系统的大量部署和深度应用，传统的内审方法根本无从下手，这种变化不至是在科技行业或新型产业，传统产业同样在发生着这种巨变。

对内审来说，纸质资料和人工痕迹不断消失，对于流程执行和履职情况的确认，需要面对海量的信息和数据，如何进行数据提取、整理和挖掘分析，这方面的能力，除了一些大型金融机构和科技公司，大部分组织的内审机构还不具备。

要适应未来的变化，内审的工作方法需要革命性的变化，具体怎么做，需要充分考虑所在组织的实际情况，至少，要学点收集数据的方法，学点数据库的知识，掌握数据分析的方法。否则，内审人员将很快面临无活可干，有活不会干的尴尬局面。

未来已来，要让内审增值，让自己增值，需要做的，就是改变，改变，改变，改变思维方式，改变工作方式，这样才有机会活在可以预见的未来。

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