干货 建筑企业怎么合理管理资质

资质对企业的重要性是不用说的，有些企业认为获得资质后不需要进行管理，他们不知道保合理管理企业资质的重要性，这不仅是资质的延续，对于未来资质升级也是很重要的，接下来江苏财务小编将说一下建筑企业怎么合理管理资质证书。

如何管理业绩?

1、以前很多建筑公司，都不太了解业绩对资质的重要性，所以即使有业绩，也不能提交最终证明材料，并且当最终意识到应该资质时，就会发现缺乏业绩材料无济于事。

2、业绩是升级建筑资质的重要条件，人员和资产扩张的问题很简单，只有业绩只能通过建设项目来完成，而且不能伪造。申请资质时，对业绩的审查是很严格的，需要提醒企业业绩千万不要作假，一经发现处罚是非常严厉的，企业将在规定的时间内不能申请资质，还会被列入黑名单等严重后果，对建筑企业的打击是很致命的。

3、项目验收完成后，中标书、项目合同、项目结算、施工图、完成验收报告等应妥善保管，今后资质升级时，这些文件有很重要的作用。

4、现在要求在施工部门数据库中检查业绩，因此公司不仅要仔细保存相关信息，还要注意业绩备案，即完成哪些项目，必须向建设部门报告。此外，应该注意的是，申请应在项目完成后的30个工作日内完成，在进行资质升级时就不会有什么问题。

5、项目业绩的规模小应该怎么办?资质标准中需要多少合同额或单体建筑多少平，即使公司的业绩不符合这些标准，也必须妥善保管，有可能增加通过的可能性。

获得资质证书后如何管理?

1、资质证书的有效期为5年。因此，企业应该注意这个问题，一定不要忘记资质证书已过期导致公司延迟竞标项目。

2、旧证更换新证书，资质改革，部分资质名称变更或取消，企业应注意政策的实时变更，15年的资质改革换证期已于16年11月份结束，17年的系统集成和通信设计公司必须迅速变更通信施工资质。

3、有些公司将资质证书转让给其他公司，这种行为是不合法的，一旦另一方发生事故，也自己负责，这种危险的事情是不可取的，还要注意其他公司是否有债务纠纷等。

4、如果资质证书上的信息发生变化，例如技术负责人的变更，则应及时变更资质，否则，当使用它时，发现证书存在问题，这可能带来一些不必要的麻烦。

5、注意项目的质量，不存在安全事故，否则后果将严重撤销资质。

6、同时企业应注意人员配备，办理资质，审核人员也是很重要的，企业可以鼓励支持人员参与相应的建造师和八大员的考试，不仅可以提高员工的专业水平，还可以提前准备资质升级。

资质的办理不是一件简单的事情，如果建筑企业希望以较低的成本获得建筑资质并使其资质发挥更大的作用，那么有必要在通常的经营活动中合理地管理资质。

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