你还在苦恼预算做不准么 值得一看

据江苏财务小编了解，很多会计人总在为预算做不准而苦恼。须知，预算做不准是常态，做准了是偶然。预算为什么做不准，主要原因无外乎三个方面的原因：战略方面的原因、市场方面的原因、运营方面的原因。具体表现为：

第一，公司开展了新的业务。

产品刚刚推出，缺乏历史数据参考，市场处于开拓阶段，这个时候要想做准预算几乎是千难万难。对于新成立的公司、开发出新产品的公司、开拓新市场的公司，编制预算时一般都会面临这样的状况。

第二，公司战略不清，计划不明，朝令夕改。

计划是预算的分解，预算是计划的量化。如果源头的战略与计划不清晰，随时调整，处于后端的预算只能随之变化。此时要把预算做清晰几乎是不可能。

第三，市场格局出现大的起落，但事先没能预测出这种趋势。

最典型的例子是当年的手机巨头诺基亚，诺基亚的衰落源于对智能手机市场的误判。没有在产品上更新换代，固守原有的产品形态，导致诺基亚被消费者抛弃了。

第四，关键财务数据由不了解下情的上级拍板定夺。

预算制定一般有自上而下与自下而上的博弈过程，有些公司预算编制以自上而下为主，这意味着预算会根据上级拍板的大数分解编制。如果上级不了解下情，拍板的数据严重脱离实际，后面预算不准就是必然了。

第五，经营层有意打埋伏。

主要的预算数据往往会作为KPI指标，被考核的一方自然希望目标能定得低一些。因为信息不对称，经营层在填报预算时会刻意少填报产出类指标，如收入、回款、利润，多填报支出类指标，如成本、费用、采购。如果上级对下情不了解，预算会趋于宽松。

二、预算不准怎么办

首先，要界定清晰公司的发展思路，围绕这一发展思路前行。经营中杜绝这山望着那山高、盲目多元化的投机心态。

第二，预算纳入KPI考核，维护预算的权威性。

第三，抓住预算最核心的方面，重点解决。

企业在不同阶段的经营规律和管理特点是不同的，预算编制不能脱离企业的发展阶段。对任何人来说，把各种经营情境下的预算都做准是不现实的，也是不可能的。计划赶不上变化，会一直客观存在。

我们编制预算时实际上也无需把所有的预算都做准，企业发展阶段不同，预算编制的侧重点应不同：

1、创业期，侧重资本预算，活下来是最关键的;

2、市场拓展期，侧重销售预算，全力抢占市场，加大对市场的资源配置;

3、平稳期，侧重成本预算，此时市场格局稳定，企业应追求精益管理，实现成本领先;

4、衰退期，侧重现金流量预算，此时需要收缩战线，回笼资金。

预算做不准，很可能是你对预算准不准的认识存在误区。把预算做准，只需把握住企业特定阶段的经营规律，在关键方面把预算做准就行了。

第四，对于市场趋势拿不准的情况，建立弹性预算，收入预算随市场变动，成本费用预算随收入变动。分别按乐观、稳健、悲观三种预估编制预算，根据市场实际情况选择其中一种执行。

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