面对每天简单重复的工作 会计人该如何提升自己的价值

据江苏财务了解，财务人员的工作可以分为两类：日常性工作和创新性工作。日常性工作做得好不好，体现财务人员的岗位适应性;创新性工作做得好不好，能反映财务人员的可塑性。什么是创新性工作呢?可分为五种：①从无到有的工作;②对基础薄弱的工作进行改进;③制定制度流程;④工作经验总结输出;⑤帮助业务改进管理。

谁都没法否认，会计人员的工作有些枯燥乏味。每月的报销、收付款、结账、报税、出报表、作分析，都是例行性工作，月与月之间不会有太大的差异。会计人员的工作用句艺术点的话说，就是每天重复单调的歌。以记账为例，如果公司没有新的经济业务发生，2月的凭证与1月的凭证差不多就是复写。

一个会计人员大概经过两年左右的时间，就会进入工作的舒适区，一方面应付工作得心应手，另一方面又会感到莫名的恐慌，总担心自己的工作没有积累，未来缺乏成长空间。应该说，这样的顾虑与担忧不是杞人忧天，十年的工作履历就一定有十年的工作经验吗，不一定。如果一项工作两年就能出徒，工作十年实际是用两年的经验混了八年。这样的工作履历是不会有含金量的。

稍具规模的公司，财务部门都会有明确的岗位分工，岗位分工越细，工作上手就越快，会计人员的经验积累也就越有限。一方面，会计人员可以通过内部轮岗增加不同岗位的经验积累，提升自己的价值;另一方面，需要会计人员主动思考，在现有岗位上做出创新性的贡献，体现出自己的价值。

会计人员的工作大致可以分为两类：日常性工作和创新性工作。日常性工作是主体，是岗位职责明确要求的那些工作。日常性工作做得好不好，能够反映出会计人员的岗位适应性;创新性工作做得好不好，能反映财务人员的可塑性。换句话说，做好日常性工作是用人的基本要求，做好创新性工作则是人才选拔的基本要求。

对会计人员而言，什么是创新性工作呢?我把它分为了五种类型：

第一种类型：从无到有的工作

如果你到了一个公司，发现财务部既不组织开展预算，也不做财务分析。你能把这些工作推动起来，实现从无到有，这自然属于创新性工作。实际上，在财务管理基础薄弱的公司，会计人员更容易在从无到有的工作推动中体现自身价值。

第二种类型：对基础薄弱的工作进行改进

大多数情况下，我们需要推进的工作都会有一个基础，只是这个基础太弱了。譬如税收筹划、内控建设、流程规划、制度建设……，如果会计人员能发现其中的不足，加以改进、完善，这等于是站在前人的肩膀上搞创新。

第三种类型：制定新的制度流程

公司业务推进的过程中，会有很多问题是之前没有考虑到的或没有考虑成熟的，如果会计人员能对这些问题加以梳理，总结出其中的规律，并提炼出系统性的解决方法，这将是一个暂新的高度。能独立编写财务制度的会计人员需要有丰富的实践，需要有缜密的思维，也需要有良好的文字表达能力。

第四种类型：工作经验总结输出

虽然会计工作例外事项与新生事项不多，如果会计人员能有深度思考，也可以在简单重复的工作当中找到规律，使之表格化、流程化、模板化、标准化，这四化是职业化的体现。

举个例子，费用报销是最基础的工作，审核报销凭证都需要注意什么，最容易出问题的点是什么，你做过总结吗?如果能对此做个总结，将规则与问题点提炼出来，就能做成很好的培训课程。既可以指导会计新人，也可以告诉业务人员如何正确报销费用。

第五种类型：帮助业务改进管理

财务如果不容融入业务，财务所能提供的服务只能是低价值的。如果会计人员能通过对财务数据的分析，发现业务环节存在的问题，一起帮助业务解决问题，这是最容易得到认可的举动。财务人员在成本控制、本量利分析、存货管理、应收管理、资金管理等方面是可以发声的，也容易做出成绩。

结论

仅仅把能应付日常工作当成心安理得的会计人要当心了，这些工作的个体差异小，可替代性强，你是没有独特价值的，很容易被更廉价的会计劳动力替代。在做好日常性工作的同时，如果会计人员能多在创新性工作上用点心，你将会在职场越走越顺。

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